按需出版作為傳播科技迅猛發(fā)展的產(chǎn)物，給世界出版產(chǎn)業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，越來越多的傳統(tǒng)印刷廠商、出版社、個(gè)體公司以及圖書貿(mào)易公司等多方力量開始參與到該業(yè)務(wù)的角逐中來。

　　按需出版是在有了確實(shí)的需求（需求用戶、時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量、內(nèi)容、樣式等）之后再組織生產(chǎn)圖書，有效地避免了出版物生產(chǎn)的盲目性，它使得各類出版、發(fā)行機(jī)構(gòu)的職能發(fā)生了根本性變化：分工被打破、出版可直接面向讀者，在書店可以即買即印書出售。此外，按需出版具有印量小、不會(huì)出現(xiàn)積壓庫存、需求廣等特點(diǎn)，也使得它越來越受市場的青睞。

　　按需出版作為傳播科技迅猛發(fā)展的產(chǎn)物，給世界出版產(chǎn)業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，出版商可以把物質(zhì)性的圖書庫存轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字庫存，作者可以自主出版，這些新的出版模式減少了傳統(tǒng)出版業(yè)的諸多中間環(huán)節(jié)，節(jié)省成本并且提升營銷效率，在全球互聯(lián)網(wǎng)的媒介語境中顯現(xiàn)出版產(chǎn)業(yè)變革的新途徑。在美英等發(fā)達(dá)國家，按需出版已經(jīng)成為了出版產(chǎn)業(yè)的重要環(huán)節(jié)。Ingram，Baker&Taylor，Amaon等中盤商，以及所有的出版商，都將其納入日常的工作流程之中。

　　目前國內(nèi)的按需出版尚未形成產(chǎn)業(yè)化，專業(yè)化程度也不夠，市場分布小、散、亂，市場也無行業(yè)規(guī)范，沒有好的發(fā)展平臺(tái)。但是我們可以看到，越來越多的傳統(tǒng)印刷廠商、出版社、個(gè)體公司以及圖書貿(mào)易公司等多方力量開始參與到該業(yè)務(wù)的角逐中來。

　　那么怎樣才能構(gòu)建按需出版的業(yè)務(wù)生態(tài)體系使其優(yōu)勢充分發(fā)揮出來呢？

　　要想降低成本、提升效率，形成穩(wěn)定的按需出版資源、流通渠道、按需出版客戶，構(gòu)建業(yè)務(wù)生態(tài)鏈，至少要控制好四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的最高效率。

　　商業(yè)模式持續(xù)發(fā)展需要回答如何解決商品資源、流通渠道、客戶資源三大問題，一個(gè)全新的按需出版模式也必須在這三方面比傳統(tǒng)出版有所突破，并得到最終圖書購買用戶的認(rèn)可，這可是個(gè)大的系統(tǒng)工程。要想降低成本、提升效率，形成穩(wěn)定的按需出版資源、流通渠道、按需出版客戶，構(gòu)建業(yè)務(wù)生態(tài)鏈，至少要控制好四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的最高效率。

　　第一個(gè)環(huán)節(jié)就是出版的高效

　　美國閃電之源成功的關(guān)鍵之一在于擁有大量的按需出版圖書資源，通過大量學(xué)術(shù)書籍、雜志、藝術(shù)資源和版權(quán)，形成強(qiáng)大的資源優(yōu)勢。通過自助出版平臺(tái)出版標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格尺寸的圖書產(chǎn)品，來降低一本書的編校審成本，使得按需出版的書籍在成書成本上做到最低，書籍資源上通過各種方式做到極大豐富。中教圖發(fā)展國內(nèi)學(xué)術(shù)資源書籍，虎彩與出版社合作并收集出版資源，就是為了有足夠廉價(jià)的按需出版資源。

　　第二個(gè)環(huán)節(jié)就是足夠多的客戶訂單

　　按需印刷成本低，往往產(chǎn)能大的設(shè)備價(jià)格貴，但是平均每張打印成本低，但需要大量小印量業(yè)務(wù)來保證設(shè)備的滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)才能盈利，這就需要有足夠多的客戶訂單。

　　第三個(gè)環(huán)節(jié)就是流通渠道

　　中國出版物流通有嚴(yán)格的書號(hào)限制，這也是中國按需出版發(fā)展最大的障礙，書號(hào)是基于紙媒大量印刷時(shí)代文化出版管控的思路制訂的，但這是基于電子媒體沒有興起之前國家掃黃打非的需要。如今時(shí)代已經(jīng)變了，政策能否根據(jù)需要有所變通，還需要多方力量博弈，這也將是真正按需出版興起的標(biāo)志。

　　第四個(gè)環(huán)節(jié)就是電子商務(wù)按需出版平臺(tái)的建設(shè)

　　由于按需出版產(chǎn)品多為小眾出版物，那么最終采購用戶如何找到這些出版物下訂單，就需要一個(gè)交易平臺(tái)，平臺(tái)有預(yù)覽功能、書目索引體系，能夠高效傳遞訂單信息，亞馬遜等網(wǎng)上書城的小眾圖書按需訂單能夠高效、低成本地發(fā)給閃電之源等出版資源平臺(tái)快速生產(chǎn)，這個(gè)高效、低成本的生態(tài)鏈構(gòu)建才是真正實(shí)現(xiàn)按需出版的基礎(chǔ)和標(biāo)志。

　　按需出版作為幾百萬元的小投資時(shí)，是工具，但作為千萬元級乃至數(shù)十億元級大投資時(shí)，是事業(yè)，需要體系支撐。從以上構(gòu)建按需出版生態(tài)體系的四個(gè)環(huán)節(jié)來看，設(shè)備采購僅僅是其中的一個(gè)部分，真正想要把按需出版業(yè)務(wù)做起來，需要構(gòu)筑四個(gè)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定持續(xù)購買體系才行，相對前幾年出版印刷單位對引進(jìn)數(shù)字印刷設(shè)備，摸石頭過河的盲目性而言，現(xiàn)在大家普遍有了清醒的認(rèn)識(shí)，在構(gòu)筑這個(gè)出版體系生態(tài)鏈上下工夫，對國內(nèi)外按需出版資源進(jìn)行整合，對編校審電子化和規(guī)范化進(jìn)行改革，對按需出版設(shè)備和流程建設(shè)進(jìn)行投資，對按需出版電子書店流通渠道進(jìn)行探索，這在南京鳳凰、北京虎彩、中教圖等大型按需出版設(shè)備買家處可以看到的厚積薄發(fā)的努力。

　　而中小型出版社和專業(yè)出版社及印刷部門（如中石油、化工等）也在小眾科技出版物上逐漸獲得突破，特殊大量按需出版企業(yè)如中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社的中獻(xiàn)拓方、中國標(biāo)準(zhǔn)出版社等，也在利用行業(yè)特有資源優(yōu)勢發(fā)展新業(yè)務(wù)。由于這些企事業(yè)單位在按需出版生態(tài)體系上的探索和努力，使得中國按需出版的發(fā)展道路日漸清晰。

　　2015年的按需出版業(yè)，會(huì)有更多的相關(guān)出版印刷集團(tuán)、書刊印刷企業(yè)進(jìn)行按需出版的探索和嘗試，帶動(dòng)中國按需出版業(yè)務(wù)的整體發(fā)展。